Des hommes et des femmes au service de la population 24H/24

La SEEN dispose d’un personnel compétent et compétitif

Agent usine nuit

De la création d’un Comité d’Action Social et d’Entre aide (CASE) au développement d’un programme de formation, la SEEN place le capital humain au centre de ses priorités.

 
DRH - Amadou BADAGE

Construisons l’excellence sur des valeurs communes et rendons possible notre ambition grâce à la dynamique de l’amélioration continue de nos valeurs : la communication, l’Humain et les résultats.

M. Amadou BADAGE BAWA, Directeur des Ressources Humaines



Au 31 juillet 2018, l’effectif du personnel est de 699 agents (594 hommes et 105 femmes) tous contrats confondus et réparti comme suit :

  • 84 cadres
  • 107 M2 (maîtrise supérieure)
  • 257 M1 (maîtrise)
  • 251 agents d’exécution

Afin de renforcer les liens sociaux, un Comité d’Action Sociale et d’Entraide ou CASE a été créé au sein de la SEEN. Ses missions principales peuvent se résumer sous les trois axes suivants :
  1. Organiser un dispositif de solidarité dans la Société ;
  2. Organiser des actions à caractère social ou culturel ;
  3. Gérer au mieux les fonds mis à sa disposition en vue de l’atteinte des objectifs qui lui sont fixés.

Ces objectifs sont multiples et tous tendus vers l’amélioration de la qualité de vie et de travail des agents. On peut citer entre autres objectifs, celui d’apporter des secours financiers et moraux à un agent confronté à des difficultés dues à la survenue d’un événement imprévu ou ponctuel ; de consentir des crédits à ses membres ou de leur faciliter l’accès à des prêts auprès d’organismes de financement ; de favoriser la mobilisation de l’épargne ; de susciter l’émergence d’idées ou d’actions novatrices susceptibles d’améliorer le cadre de travail et la qualité de vie des agents (conditions de travail, accession à la propriété, acquisition d’équipement, …)

Dans le cadre du déploiement de son système managérial, un Plan de Développement des Compétences (PDC) a été élaboré et a permis de définir les compétences à développer par domaine. Le principe fondamental de la démarche est l’alignement du plan de développement des compétences sur la stratégie de l’entreprise. L’objectif est de positionner le plan de développement des compétences au cœur du développement des ressources humaines.

Toujours dans le cadre de l’amélioration continue de ses activités, la SEEN a doté la Direction des Ressources Humaines d’un système automatique web conçu pour gérer les absences, les missions et de publier en interne des postes vacants. Cette plateforme RH vise à simplifier la gestion des congés, les demandes de missions à travers une plateforme sécurisée, accessible à tous et qui a pour objectif de fluidifier et d’automatiser les processus RH tout en garantissant une pleine conformité réglementaire