Des hommes et des femmes au service de la population 24H/24

Une gestion des ressources humaines dynamique.

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DRH - KOULO Sahadatou

J’invite tout le personnel à la cohésion. Que chacun apporte sa contribution pour un meilleur rendement. Les valeurs que nous avons définies ensemble doivent être des repères constants pour tous : la performance, l’écoute client, l’engagement, la responsabilité.
Mme KOULO Sahadatou, Directrice des Ressources Humaines


De la création d’un Comité d’Action Social et d’Entre aide (CASE) au développement d’un programme de formation, la SEEN place le capital humain au centre de ses priorités.


Au 31 janvier 2015 l’effectif du personnel est de 636 agents (539 hommes et 97 femmes) tous contrats confondus et réparti comme suit :
  • 80 cadres
  • 94 M2 (maîtrise supérieure)
  • 230 M1 (maîtrise)
  • 226 agents d’exécution

Afin de renforcer les liens sociaux, un Comité d’Action Sociale et d’Entraide ou CASE a été créé au sein de la SEEN.
Ses missions principales peuvent se résumer sous les trois axes suivants :
  • Organiser un dispositif de solidarité dans la Société ;
  • Organiser des actions à caractère social ou culturel ;
  • Gérer au mieux les fonds mis à sa disposition en vue de l’atteinte des objectifs qui lui sont fixés.
 
Ces objectifs sont multiples et tous tendus vers l’amélioration de la qualité de vie et de travail des agents. On peut citer entre autres objectifs, celui d’apporter des secours financiers et moraux à un agent confronté à des difficultés dues à la survenue d’un événement imprévu ou ponctuel ; de consentir des crédits à ses membres ou de leur faciliter l’accès à des prêts auprès d’organismes de financement ; de favoriser la mobilisation de l’épargne ; de susciter l’émergence d’idées ou d’actions novatrices susceptibles d’améliorer le cadre de travail et la qualité de vie des agents (conditions de travail, accession à la propriété, acquisition d’équipement, …)

Dans le cadre du déploiement de son système managérial, un Plan de Développement des Compétences (PDC) a été élaboré et a permis de définir les compétences à développer par domaine. Le principe fondamental de la démarche est l’alignement du plan de développement des compétences sur la stratégie de l’entreprise. L’objectif est de positionner le plan de développement des compétences au cœur du développement des ressources humaines.